Задавайте ему вопросы из той сферы деятельности, в которую он пришел работать.
Для точности ответов и правильной постановки вопросов вы и сами должны быть достаточно компетентны в этом вопросе. Ведь ваша некомпетентность не сможет в достаточной мере оценить компетенцию другого человека. По крайне мере, я отношусь к типу людей, которые считают именно так.
Однако, как показывает практика, активно разбираться во всем невозможно, и поэтому вы можете обратиться в HR-агентства, где нужный специалист поможет вам оценить нового сотрудника и его качества. Меня, например, также приглашают иногда в подобные агентства для участия в собеседованиях специалистов по маркетингу, чтобы я задавал правильные вопросы из сферы, а агентство было уверенно, что человек, которого они представляют какой-то компании, достаточно компетентен.
Примеры выше доказывают, что самопрезентация человека — это поверхностное и часто ошибочное мнение, на которое стоит обращать внимание в последнюю очередь. Если, конечно, самопрезентация не является одним из качеств, которым должен обладать нужный вам специалист. Как, например, если дело касается менеджера по продажам. В остальных случаях свое внимание следует обращать именно на анализ ответов сотрудника с точки зрения компетенции.